القيادة التحويلية وعلاقتها بالمناخ التنظيمي لدى بعض موظفي مديرية الشباب والرياضة بولاية مسيلة

الملخص

من أنماط القيادة التي برزت مع التقدم التقني والعلمي، القيادة التحويلية، والتي تُعرَّف في الغالب بأنها القدرة على قيادة المنظمة لمواجهة التحديات والتراجعات الأخيرة من خلال فهم سلوكيات المرؤوسين وتطوير أدائهم عبر فتح آفاق جديدة لهم ودعمهم في مواجهة مشكلات المنظمة. يُعدّ "المناخ التنظيمي" من أكثر المواضيع بحثًا من قِبل الباحثين، إلا أن تعريفه لا يزال يختلف من كاتب إلى آخر. وتتباين آراء الباحثين الذين يتناولون هذا الموضوع نظرًا لاختلاف تخصصاتهم ومفاهيمهم الفكرية. يُعدّ استخدام مصطلح "المناخ التنظيمي" في الإدارة مجازيًا، لأن المناخ، بمعناه اللغوي، مصطلح جغرافي يرتبط بالبيئة وطبيعة الهواء من حيث البرودة والدفء في فصول السنة المختلفة. لذا، فإن استخدام هذا المصطلح في الإدارة يهدف إلى التعبير عن المنظمة ككيان تنظيمي أو عضوي، وذلك لتوضيح التفاعل بين البيئة والموظف، والذي يشير في هذا السياق إلى القيم السائدة في المنظمة وتأثيرها على العملية الإدارية، أو السلوك الإداري للموظفين على وجه الخصوص. في هذا البحث، سعينا إلى الكشف عن القيادة التحويلية وعلاقتها بالمناخ التنظيمي لموظفي مديرية الشباب والرياضة بولاية المسيلة. ويستند هذا البحث إلى دراسات نظرية وتطبيقية أجريناها باستخدام استبيان القيادة التحويلية واستبيان المناخ التنظيمي. بعد ذلك، تحققنا من صحة وثبات الاستبيانين من خلال معالجة البيانات إحصائيًا. يتكون مجتمع الدراسة من موظفي مديرية الشباب والرياضة بولاية المسيلة، وقد تم اختيار عينة الدراسة من بين عشرين موظفًا من المديرية. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وأشارت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية بين القيادة التحويلية والمناخ التنظيمي، مما يعني أن وجود القيادة التحويلية في قطاعات الشباب والرياضة ساهم في زيادة متوسط ​​قيمة المتوسط ​​الحسابي ومعامل الارتباط. وهذا يعكس تحسناً في المناخ التنظيمي، أي أنه كلما زاد وجود القيادة التحويلية في قطاعات الشباب والرياضة، تحسن المناخ التنظيمي.