إدارة الإتحادات الرياضية عن طريق قياس الأداء
الكلمات المفتاحية:
الادارة، الاداء، الاتحاداتالملخص
هل يجب قياس ألاداء نجاعة الاتحاات الرياضية ؟ فكيف يجب القيام بهذا القياس ؟ ذلك أن ا لاداء التنظيمي أو النجاعة التنظيمية تكتسي داخل مثل هذه التنظيمات ايجاد أكثر خصوصية ومتعدة الابعاد والمقاييس. فالاداء لا يمكن حصره في مجرد القياس التأليفي والموضوعي الذي يمثل الربح بالنسبة للمؤسسة التجارية. وبالتالي، نعرّف الاداء بالنسبة للاتحا دعلى أنه قدرتها على توفير استخدام الموارد البشرية والما دية والمالية من أجل بلوغ أهدافها التأ سيسية . كذلك الاداء يتطابق مع الحكام المصرّح بها من قبل مختلف ا لاطراف الفاعلة في تلك ا لاتحا دات ، وسواء تعلق ا لامر بأ شخاص أو بمجموعة أشخاص، وفقا لمنظومة القيم لديهم ولانتظاراتهم، بخصوص الخدمات أو النتائج التي ينتظرونها من المنظمة )وينجرّ عن ذلك قياس ذاتي ونسبي الاداء(. ولهذه الاسباب فان قياس أد اء ا لاتحاد الرياضي، مثلما هو الشأ ن بالنسبة لاية منظمة، يجب أن يجمع بالضرورة بين القياسات الموضوعية )النتائج الحاصلة( والذاتية )النتائج المؤملة( بهدف تقديم رؤية أكثر ثراء وواقعية حول الاداء ا لاجمالي. يعمل اذا التدقيق والمراقبة في المنظمة على تقويم الفارق الموجو بين الهدف الذي يجب بلوغة والنتيجة الحاصلة . سوف يتولّى البحث في شروط ومبا ئ وضع وتنفيذ منظومة لقياس ومراقبة الاداء التي من شأ نها أن تكون أكثر ملائمة لتطوّر هذه الاتحا دات.
